李希旺，是中國電建鄭州泵業公司金工車間班長，是鄭州市勞模模范。他是一名單位在生產戰線的能工巧匠，技術水平強，奉獻精神強，群眾威信高，具有較強的創新意識和創新行為、較強的研究探索能力、顯著的模范帶頭作用、解決處理安全隱患的能力，受到大家的一致好評。

精益求精，練就過硬本領，在平凡崗位上做貢獻

工作中，注重理論與實踐結合，不斷提高自己的業務技能，半年的時間全部熟悉掌握班組的各種工件的加工程序，并自己總結出快、精、準的加工方法。成為車間的工作骨干。鉆研和創新是李希旺身上最閃亮的標簽。他在工件實踐工作中敢于創新，敢于摸索，敢于帶領團隊攻關重點難點課題。

憑借著肯吃苦，愛鉆研的執著精神，李希旺多年來碩果累累。他積極參加QC成果研究8余次。積極參與“海水淡化泵”重點工件的制造。參與“燃氣泵”的重點工件的制造。工作中發現問題及時提出并上報自己的技術意見，并被采用。在進行海水淡化泵、燃氣泵研制生產過程中，他積極參與，及時發現毛坯的缺陷，改進生產工藝，保質保量地完成中殼、進出水室的生產任務，配合質檢部門認真檢查外協部件的同軸度、同心度檢查，為海水淡化泵、燃氣泵的實驗成功做出了突出貢獻。海水淡化泵先后榮獲中國電建集團公司科技進步二等獎、河南省百項職工創新成果獎。燃氣泵榮獲中國電建集團公司科技進步二等獎.

忠于職守，提高班組管理，帶領團隊創佳績

2020年，他成為車間大車班的一名班長。希旺同志工作踏實，愛崗敬業，無私奉獻，時時處處做表率，他緊抓班組職工的技能水平，重點培養青工的技術水平，共同學習，互相比賽。他注重提高班組的工作效率和質量合格率，細化班組制度管理，把安全規章制度及“6S”管理制度、勞動紀律等，讓每個職工知道哪些能做，哪些不能做，簡單明了。

他深深的知道，身為班長，就意味著要比別人付出更多的辛苦。“提高班組管理，細化班組制度”。他在班組管理上走出了第一步。經過一段時間的探索，在車間制度的基礎上細化，他制定《金工車間班組管理制度》，包括細化“設備保養”、“6S管理”、“安全管理”、“任務分配管理”等。明確職工除完成計劃生產任務，還必須完成在工作中必須做到的工作。其中包括明確職工粗、半精、精的工件擺放位置、方向及高度，吊具的擺放位置，每周制定的1小時的設備保養等，逐漸形成一種工作習慣。積極形成一種向上的“班組的自我管理”及“職工的自我管理”的管理模式。

他帶領全班同志把每天的生產任務或每批的生產任務在工作中進行一場競賽，比數量、比質量、比效率、比工作時間。職工每天隨時自我查找不足，自我調整。從增加工作時間、提高技能等方面縮短差距。通過比賽，整個班組職工的技術水平逐漸大幅度的提高，每位職工的工作時間、技術水平得到充分的發揮。班組在他的帶領下每月都能提前完成生產任務，職工工資比往年也有大幅度提高。

帶徒傳藝，培養技術人才，共同為企業發展做奉獻

李希旺在做好自己的本職工作的同時，也不忘帶徒傳藝。對剛到崗的新員工，他言傳身教地去幫助他們在最短的時間適應崗位工作，并共同完成生產任務，完全體現了企業的團隊精神，體現了員工與員工之間的默契和親和力。在班組開展師帶徒活動和“比師傅，賽徒弟”活動。在班組自覺發揮“傳、幫、帶”作用。他對學徒工耐心輔導，把自己所學的和遇到的情況、操作加工技巧一一傳輸給他們，使他們在操作和崗位安全方面不斷地熟練并且迅速的成長起來，使其在立車加工技能水平有了大幅提高。他們也在各自的崗位中發揮著巨大的作用，為企業培養了人才。現在的徒弟都成為企業技術骨干員工。

如今，公司創辦了“希旺勞模創新工作室”，創新室由勞模、技術人員、生產骨干組成，工作室積極發揮作用，創新解決生產難題15項,開展技術攻關,創效引導員工提高素質，車間員工整體技能水平得到明顯提升。

“我就是車間里最普通的一名技術工人。”這是李希旺對自己的評價，但多次榮獲公司“優秀共產黨員”“勞?！钡乃瑓s在平凡的崗位上演繹著不平凡。他注重細節，追求完美，不惜花費時間和精力鉆研技術;他耐心專注，愛崗敬業，一心撲在工作上；他樂于奉獻，樂于傳授，為工廠發展培養后備力量。他時刻銘記自己是一名技術工人，是一名黨員，他用自己的行動展示了技術工人的風采，憑借這股對工作的滿腔熱血和“匠人”精神，為企業發展做出自己的貢獻。